国内ＭＯＨ联赛在联赛工作组成立后以初具规模．有力的促进了ＭＯＨ的竞技化进程．但工作组在组织结构上尚有待改进．　首先，　　我觉得应该引进会议召集人制度和常务工作的轮值制度．　这两个制度的应用可以解决以下问题：

　

　　　１：会议召集人有合理的身份去各战队召集负责人商讨议题．以往工作组有重大议题商讨召集各队开会的做法是临时指派某人或由工作组里的积极分子担当此工作，但总觉得不甚妥当．身份及在说服力上有点不够，我想大家都有此体会吧？　而正式的会议召集人选出后就没有这种种的不便．

　

　　　２：常务工作轮值制度使得工作组对内、对外决议、通知、通告等工作组意志的发布更具权威。仍然举以往的例子：目前工作组会议后决议的制定和发布都是某队或某人的来做，这样做不具权威，　也没有说明是否有工作组授权。轮值制度的引进使这些工作更具可操作性。轮值战队所发布的内容理所当然是工作组的意志。而且也能带动整个工作组成员战队的积极性，　使得各队更加积极的参与到联赛各项工作中来。

　　

　　　以上是一些个人的看法。本人不是工作组成员，如有不当，还请见谅！

上次会议已经通过轮换执行主席的建议了``具体可能在明年实施吧