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手表定理： 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表时却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每一个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
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酒与污水的定律： 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒里，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们象果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里的其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害，被毒化。破坏力能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果。如果一个组织里有这样的一头驴子，你因该马上把它清除掉；如果你无力这样做，那就因该把它栓起来。
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皮得原理： 每一个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层的排列组成，每一个人都隶属于其中的一级。皮得原理是美国学者劳伦斯·皮得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。皮得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而后无所作为。 对一个组织而言，一但相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学，合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励机制，更多地以加薪，休假等方式作为奖励手段。 对个人而言，虽然我们每一个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥自己的专长。
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。。。。。。明天让小布什 把中东石油全打下来 看你坦克怎么开！！骑脚踏车去吧 挖哈哈哈哈~~~~~~~~~~~~
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.............................额。。。。。。我插句话。。。。。 都是一个队的何必呢。。。。。睁只眼闭只眼。。。世界更美好。。。。。（当官的除外！！！）
